所謂的SWOT分析是指「強弱機危綜合分析法」。主要分析方法是從一項事物的優點（strengths）、缺點（weaknesses）、機會（opportunities）與威脅（threats）等角度切入，進行該事物與其他競爭者的差異分析。詳細內容可以看這裡。
但SWOT分析真的是一法通、萬法通的萬用分析法嗎？
就個人的經驗來說，我第一次接觸到SWOT約是在大一時上的一堂行銷相關課程，老師理所當然地教了大家SWOT分析法。教完之後當然不免要大家試著用SWOT的方法來分析一些有的沒的。比方說自己在戀愛市場中的強弱機危，或者是自己往後的就業市場分析。
雖然說我從來都不是很勤奮向學的乖小孩，但該交的作業（更何況是用作業替代期中考）還算是有用力氣在寫。印象很深刻的是，要掰出優點與缺點沒啥太大的問題，問題全出在「機會」跟「威脅」這兩個部分。畢竟有很多事情放眼四顧天茫地茫，既找不到機會，也察覺不出什麼威脅，搞到最後整份作業關於這兩個部分幾乎都是在瞎掰，成了名符其實的作文比賽。
當時的我以為自己太過年輕，沒有什麼人生歷練，才會缺乏足夠的慧眼能察覺出驚人的「機會」與駭人的「威脅」。但隨著年齡的增長，卻發現事情好像不是這麼一回事。很多事情遠遠超乎想像之外，沒有人是先知。若厲害到成為先知，那還做啥鬼swot幹嘛？你都已經「先知」了！！！
就如同這篇文章寫的，很多時候，也許所謂的swot是指「Significant Waste Of Time」，確實浪費時間。
不過，這篇文章的作者Scott Armstrong教授更進一步地表示，有更積極的方法取代swot分析，而他也將這方法歸類為下列五個步驟：
1. Set objectives（設定目標）
2. Generate alternative strategies（產生不同的策略）
3. Evaluate alternative strategies（評估不同的策略）
4. Monitor results（監控結果）
5. Gain commitment among the stakeholders during each step of this process.（在每一個程序執行中記得取得出資者的認可）
也許SWOT分析法在某些人們已經深入了解的領域之中仍然有其存在的價值，但換個角度來看，若該領域大家都已瞭若指掌，那基本上也是一個紅海領域了，我們還花那麼多心力在上面幹嘛？
參考：
indicate(建議看看英英解釋，簡潔明瞭！）
